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《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)实施以来，我国国内的项目管理开始走向规范发展的道路。以下就国内目前两种较为流行的项目管理模式做以下探讨和比较。
方案一：综合管理型项目管理
——就项目的组织管理、监理、造价咨询、招标代理等从项目设计阶段开始，委托一家有实力、资质全、信誉好的项目管理企业进行全程管理，并设定项目的投资、质量、进度和安全的控制目标，项目管理单位代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理单位直接作为项目建设管理的执行机构，业主仅作为项目决策机构。
项目结束后，对项目目标完成情况和预设目标比较，确定给项目管理单位的奖罚。项目管理机构应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
综合管理型项目管理费用组成：
项目管理费：双方协商。
监理费：按【2007】670号文执行。
造价咨询费：鲁价费发【2004】239号执行。
招标代理费：按计价格【2002】1980号文执行。
方案二：组织协调型项目管理
——委托一家专业的项目管理企业进行项目的组织协调，其角色相当于甲方的基建办公室，但全部成员均为工程管理专业人员。
项目管理机构统一组织、协调项目的设计、监理、招标、造价咨询共同管理项目，但设计、监理、招标、造价咨询均为或部分为第三方机构，项目管理机构承担甲方的全面组织协调职能。
二OO八年四月二十五
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