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综合管理型项目管理与组织协调型项目管理优缺点比较

综合管理型项目管理与组织协调型项目管理优缺点比较

  • 分类:员工进修
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-03-14 15:28
  • 访问量:

【概要描述】

综合管理型项目管理与组织协调型项目管理优缺点比较

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  • 分类:员工进修
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(以投资3000万左右的中小型房建项目为例)

模式

比较内容

综合管理型

组织协调型

班子构成

专业的项目管理公司构架项目管理、监理、造价咨询、招标代理全套班子。责任主体统一。

项目管理公司是组织管理者的角色,按监理、造价咨询、招标代理专业化分工管理。责任主体分散。

投资、质量、进度、安全控制方面的责任

项目管理公司进行专业化的控制管理,并按项目管理合同承担责任,接受奖罚。

由于责任主体不清晰,会存在一定的推委扯皮现象。

管理费用

从经验数据看,投资3000万的项目管理公司管理直接费用(含监理、造价咨询)约为120万左右。

从经验数据看,投资3000万的项目管理直接费用:项目管理费+监理费+造价咨询费,总计约150万元。

甲方投入人员

1-2人

4-6人

廉政管理

按合同管理,签订廉政协议,管理目标单一。

按合同管理,签订廉政协议,管理目标分散。

与国家政策和国际惯例比较

与国际工程咨询惯例接近,适合中国目前国情,但需要专业的大中型项目管理公司参与管理。

与国际工程咨询惯例不一致,具有中国特色,适合中国2003年以前国情,可以采用中小型项目管理公司参与管理。

案例

广电中心工程

奥体中心工程

山东普华项目管理有限公司
 
二OO八年四月三十日

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