综合管理型项目管理与组织协调型项目管理优缺点比较

员工进修

2011-03-14

（以投资3000万左右的中小型房建项目为例）

模式比较内容	综合管理型	组织协调型
班子构成	专业的项目管理公司构架项目管理、监理、造价咨询、招标代理全套班子。责任主体统一。	项目管理公司是组织管理者的角色，按监理、造价咨询、招标代理专业化分工管理。责任主体分散。
投资、质量、进度、安全控制方面的责任	项目管理公司进行专业化的控制管理，并按项目管理合同承担责任，接受奖罚。	由于责任主体不清晰，会存在一定的推委扯皮现象。
管理费用	从经验数据看，投资3000万的项目管理公司管理直接费用（含监理、造价咨询）约为120万左右。	从经验数据看，投资3000万的项目管理直接费用：项目管理费+监理费+造价咨询费，总计约150万元。
甲方投入人员	1-2人	4-6人
廉政管理	按合同管理，签订廉政协议，管理目标单一。	按合同管理，签订廉政协议，管理目标分散。
与国家政策和国际惯例比较	与国际工程咨询惯例接近，适合中国目前国情，但需要专业的大中型项目管理公司参与管理。	与国际工程咨询惯例不一致，具有中国特色，适合中国2003年以前国情，可以采用中小型项目管理公司参与管理。
案例	广电中心工程	奥体中心工程